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淡季练兵 未雨绸缪

发布时间:2015-08-12 资讯来源:风中雏菊 浏览次数:613

大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的,只有那些懂得如何淡季中保存自身实力,养精蓄锐的企业才能在这片寒冬中赢得生机,并在旺季中大放异彩。目前行业内大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,一些的专家学者提出了“经营淡季”的淡季营销、管理理念,旨在解决在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬的问题。这种理念的核心是企业在淡季为产品、机制、培训、人力等各方面做好准备,则不仅可以在淡季中提高企业的销售业绩和产品的知名度,还可以为即将到来的销售旺季打下坚实的基础,从而在未来的竞争中枪占先机。


而从淡季开始以来,我公司逐渐加强了员工培训,对员工培训的投入也越来越多。不仅培训的内容与员工的工作有关,培训课程的选择也紧密结合了员工的工作内容,如精益生产金牌班组长3项全能修炼、生产计划与物料控制等,不仅得到了公司员工的广泛认同,也能够提升公司生产管理的效率,提高了公司的核心竞争力。


有句俗语叫:闲时补网,忙时打鱼。在人力资源管理工作上也是这个道理,在市场旺季时我们把心思都用在了生产管理工作上,无暇顾及其它,而员工作为企业生存发展的根本,对其的技能培训与思想修正尤为关键。因为,组织成员的能力提升了,企业的市场竞争力自然也会随之提升。据调查,大部分企业为员工培训的时间基本都是行业旺季来临前、企业经营出现问题或转型时才“临阵磨枪”进行突击培训,这样根本无法发挥员工培训应有的作用,甚至导致更严重的问题发生。现在一些明智的企业是在企业淡季时进行有计划的员工培训,由此也可以看出人力资本的价值与管理也在日益得到经营管理者的重视。


     事实上,我公司领导对淡季培训高度重视,将员工培训分为新进员工的入职培训、普通员工的培训和管理人员的培训,它们各司其职,达到不同的效果。

(1)新进员工的入职培训

      新员工入职培训的目的在于让员工尽快了解企业的部门划分、各部门工作任务、企业的规章制度、工作所需的知识等方面,解决新进员工工作上的一些共同问题,有利于员工在上岗后尽快适应企业,更好的完成工作任务。 

   2)普通员工的培训 

     普通员工的培训更具针对性,专业性强。培训的内容一般与培训者的职业需要及工作内容有着密切关系,主要是为了提高员工的专业技能。此外,培训内容根据各类员工的岗位需要设置,有目的地提高,需要什么就学什么,因此学习的内容还具有多样性。学徒培训是传统的培训方法,通常由一个老师傅带一个或多个徒弟,在工作中学习知识技能。这种方式能充分利用企业的技术设备和力量,密切结合实际,有利于适应企业的生产需要。

(3)管理人员的培训 

     管理人员的工作主要是对企业经营进行决策、分配企业资源、对企业做总体的战略规划等。管理者的自身素质常常会影响到管理者的工作绩效,作为管理者应该有很强的领悟能力,能应对不同的环境,面对逆境能从容地排除障碍,找出解决问题的方法。因此,对管理人员的培训更注重锻炼管理者的应变能力、领悟力、执行力等综合素质。


企业竞争的根本是人才竞争,培训成为企业成功的必须。 因此培训工作更应是一项长久的、持续推进的工作,而不是一蹴而就的行为。只有持续有效地培训,才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升,才能使企业适应日新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。企业只有保持着这样的人才队伍才能立于不败之地。


淡季,是员工梳理和提升自身工作能力的最佳时机。只有做好淡季的培训工作,才能够让自己异军突起,不动声色地占领市场的制高点,为旺季的到来打下坚实的基础。



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